我司2009年年中工作會(huì)議于8月21日下午在公司南四樓會(huì)議室召開。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了本次會(huì)議，對(duì)我司工作給予指導(dǎo)。
會(huì)議由公司總經(jīng)理萬軍主持，公司中層以上人員參會(huì)。
萬總首先向與會(huì)人員傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神。并要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司2009年年中工作會(huì)議報(bào)告和馮志斌董事長的重要講話精神。
根據(jù)會(huì)議安排，公司經(jīng)理班子各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作要點(diǎn)向大會(huì)逐一報(bào)告。
萬總代表經(jīng)理班子在工作會(huì)上作了公司上半年工作總結(jié)和下半年重點(diǎn)工作報(bào)告。
上半年公司克服經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不利影響，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，其中：新簽合同總額，完成年度預(yù)算的54％；營業(yè)收入完成年度預(yù)算的61．7％；利潤總額，完成年度預(yù)算的54％。
對(duì)下半年工作,提出要確保全年經(jīng)營目標(biāo)的完成。并對(duì)以下工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署：
進(jìn)一步開拓設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)和發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)。
確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的穩(wěn)步推進(jìn)及功能性改革第二階段的有序?qū)嵤?/DIV>
提高技術(shù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步及人力資源工作的水平。
加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、精益管理、6S管理、信息技術(shù)、HSE、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資產(chǎn)財(cái)務(wù)等管理工作。
重視企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)員工的自信，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力。
最后，集團(tuán)公司黨委副書記、天正公司董事長王肖華同志講話。他對(duì)公司上半年各項(xiàng)工作所取得的成績表示祝賀！同時(shí)要求全體員工繼續(xù)努力，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營與其他各項(xiàng)工作任務(wù)。
